正如（rú）习近平总书记所（suǒ）说，“标准决定（dìng）质量，有什么样（yàng）的标准就有什么样的质（zhì）量，只有（yǒu）高标准才有高（gāo）质（zhì）量。”九州网页版和津滨联（lián）合物业自（zì）成立（lì）之初就高度重（chóng）视企业标准化（huà）建设工（gōng）作，并在标（biāo）准化建设道路（lù）上不断探索创新，始终以高标准建设创就高质量服务。

自2022年（nián）1月起（qǐ），津（jīn）滨联合物业标准工作（zuò）部（bù）组织开展了品质（zhì）大检查，公司所有项目月（yuè）度（dù）覆盖（gài）、季度考核，要求各项目严格（gé）落实“有标可依（yī）、有（yǒu）标必依、贯标（biāo）必严（yán）”。

建设服（fú）务标准化，标准（zhǔn）制定是基础，标准落（luò）实是关（guān）键。此次检查主要从四个（gè）方面深入（rù）展开：员工（gōng）态度维度考核（hé），包括员工（gōng）之间的协作性（xìng）、员工仪容仪（yí）表规（guī）范、服（fú）务行为规范等；服务响（xiǎng）应及服务结果，包（bāo）括服务及（jí）时性及客（kè）户满意（yì）情况；现场可视化问题，包（bāo）括合同台账（zhàng）建（jiàn）立、现场7S管理等；以及人员（yuán）培训（xùn），包括（kuò）培训（xùn）内容抽查（chá）提（tí）问、检（jiǎn）查培训计划的执（zhí）行、年度培训计划分解情况等。全面检查（chá）项目部（bù）标准（zhǔn）落实情况，对现场存在不合格、不达（dá）标（biāo）、不规（guī）范问题，及（jí）时提出整改措施或标准修改建（jiàn）议，并要求项目（mù）部限时整改。

经过三个月连续检查、整改、复（fù）查，各项目整体环境更进一步，服务（wù）水平不（bú）断提（tí）升。标（biāo）准部将继续（xù）以标准化建设（shè）引（yǐn）领服务（wù）品质提升（shēng），推进精细化管（guǎn）理，加大项目管理（lǐ）服（fú）务亮点工（gōng）作（zuò）的延伸（shēn）与推广，结合公司的实际（jì）情况（kuàng），以精细化的现场服务为理念，强化（huà）客户服务细节，促进各岗位人（rén）员对客户服（fú）务意识，不断提高物业服务质量（liàng），提（tí）升（shēng）业（yè）主满意度。